安总一直在想，小企业需要ERP吗？小企业是否用得起ERP？
    问题集结在：第一，ERP到底能不能带来真正的管理提升？管到那些无法看到的细节；同时让管理者实时掌握整体运作情况。第二，价格是一个因素，更重要的是，以小企业的执行力和员工受教育水平，能否操作、应用得好ERP。
    我寻找到了答案。在我接管安庆电子的6个月时间内，尽管我付出巨大精力，但还是无法掌控企业的盘枝末节。
    销售：对客户资料、拜访过程难以进行实时查询、汇总及分析，不知道是否还有业绩提升的空间，随时都有发生因为业务员流失而造成客户资源的流失的可能。
    财务：每次结算时才发现预算超出，数据常常滞后，资金流没有一个合适管理体系。
    生产：在制品余料、不良品在生产结束后才挖出一大堆，都不知道什么时候产生的。
    至于，财务人员想了解销售状况；生产人员想了解利润状况；销售人员想了解生产进度；更是难以办到。过去生产一笔大订单过程中，‘拍脑袋’和‘人盯人’管理再次放大管理中的漏洞和企业发展的不确定。
    所以，ERP是必须的，并且是实用、易用的ERP产品。

    正航‘导航者’是一套专注于小型企业核心业务——采购、销售、库存、生管、客户关系、财务的管理软件。正航‘导航者’吸取了正航软件16年，6万用户的应用经验，帮助小型企业建立一个信息集成、业务流程自动化的工作环境，帮助小型企业提升市场反应速度，以及决策的准确性。
    正航‘导航者’小型企业管理系统具有突出的性能价格比。‘导航者’既整合了大型ERP软件的核心机制，技术成熟稳定，并拥有多项领先技术，可以极大节约系统资源以及硬件投资；功能丰富全面，满足小企业未来一段时间的应用需求。同时，作为专注于小型企业管理的软件系统，‘导航者’适应小型企业信息化特点，具有灵活简便的操作流程，美好直观的图形界面，用户能够快速上线、快速应用，帮助用户以低成本，快速获得投资效益。 

   增强市场反应速度
    建立小型企业业务、财务、生产制造一体化，将小型企业各项核心业务流程自动化，销售人员可在接获订单就可了解采购成本、库存、订单利润等各项信息，增强市场反应速度。

   
    提升管理效率
   除了即时监控采购、销售、库存以及相应的应收、应付帐款之外，还提供销售分析、利润分析、库存分析、采购成本分析等各式管理报表，让管理者可在第一时间获取企业各项运营数据，分析企业策略和经营成果间的因果关系，提高企业的数据分析能力。 

  
    快速应用、快速见效
   图形化、Microsoft Windows 操作环境，帮助用户快速应用，快速获得管理效益。

 

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