计件工资如何发放？

我们公司原来生产线的薪资采用的是用纯计件方法，现在我建议用定量定薪+计件，但我们总监要用定薪+计件， 我的定薪额比总监的要高。对于我们这样薪资水平不高但规模又大的企业来说，该用哪种方法更好呢？

计件制企业的工资算法表面上看似乎很简单，其实要设计得合理不容易（要兼顾各种因素）。 我们客户中比较常见的是采用保底计件，即当员工计件工资达不到按计时算的工资时，按保底工资算（保底工资一般根据员工的技能熟练程度不同而定，如张三是3000，而李四是2000，也有些企业的保底工资是按劳动法规定的最低工资标准）。 简单举例；A本月正班是上了120小时（为便于计算，暂不考虑加班情况），其计件工资是900，按当地最低工资标准（按保底底薪）1500计算其应拿工资为1500*120/（21.75*8）= 1034.5，那么按1034.5给他算工资。这样可以避免劳动法中的最低工资标准问题。 如果不考虑这些因素，基于企业成本方面考量的话，我觉得用计件效率去评估和核算工资的算法对企业和员工都有利。所谓计件效率，即是员工每小时的计件产值。如： A员工本月计件工资是1500元，出勤120小时，其计件效率=1500/120=12.5元/小时； B员工本月计件工资是2000员，出勤200小时，其计件效率=2000/200=10元/小时。 所以你看，A和B的效率差异就出来了。A员工对企业是更用利的。因为我们需要考虑企业成本，如用120小时完成特定工作量耗用的电费是120度的话，那么用200小时完成就耗用200度电了。从大的角度去想的话，还涉及到其他的成本比如设备占用成本、员工其他成本（如社保等）。这样，你就明白，同样的工作过量，在同的工作时间里，用A这种效率的员工只需要80人，而用B这种效率员工需要100人。本来要100台设备1000平米厂房的，用A员工的话，只要80台设备800平米的厂房就可以了，这帮企业节省了多少成本呢。 知道效率的好处之后，那么在制定薪酬方案的时候，你就可以采用“奖勤罚懒”的做法了，比如我们制定一个计件效率基数（如上面提到的12.5元/小时或者当地最低时薪），当员工的效率高于此数时，就应该奖励，如奖励其工资的10%（可以分档奖励，如超过效率基数20%的奖10%，超过50%的奖励20%等），以提高员工的工作积极性（其实也是在为企业节省成本）。 这只是简单的逻辑，真正的薪资核算肯定不是这么简单，有更多的工资构成项目，这里仅仅是提供一种思路而已。其实多想想的话，那么班组长一样可以采用这种考核方式，哪个班组的集体计件效率更高，就代表哪个班组长的管理水平高（至少他知道怎么合理安排合适的人做合适的事，节省了上述企业成本）。