电子元器件行业ERP:主界面及功能模块菜单

大帮手电子元器件行业ERP系统：

对电子元器件制造业企业而言，料、工、费组成了企业的主要成本，原材料/物料又是成本中的大头。因而，如能将与物料相关的业务流程（如订单、需求、采购、仓库、生产、应收应付等）全部串成一条数据链，使各个环节中的数据都有据可循和合理化，避免和减少不必要的耗损，将有助于提高企业的管理和盈利水平。

在中小企业中，我们常常看到以下情景：

订单管理：无法有效跟进各个订单在企业内部和外部的流程进度。当客户催问某个订单进度时，因企业内部数据没有有效地整合，业务人员无法快速、确切地获知订单在企业内部的流转情况（如采购情况、物料领料、生产入库、成品出货等情况），无法给予客户准确答复。甚至由于信息不畅，造成客户不满导致丢掉后续的订单。

采购管理：采购无目的性和计划性，采购物料数量没有什么依据，导致经常超量采购，当生产完客户订单后，常发现该订单所使用的物料在仓库、车间随处可见。库存积压最后导致浪费巨大，也无法有效跟进所采购物料的进度情况（采购单下达情况、采购物料入库情况、生产领料/退料情况、付款情况、采购交期等）。而采购数量不足，临时追加采购量可能因供应商生产能力或生产排期跟不上，物料跟不上本厂生产进度，导致误了订单交期。同一种物料，3月份采购的是8元，5月份是10元，张三采购的是7元，李四是9元，是什么原因？在成叠的纸张单据中，试问管理者谁的记忆力有这么好，能记住每款物料的价格？采购价格是否合理？

库存管理：库存管理混乱，物料堆放不规范，不清楚哪些物料还有多少库存，哪些库存被哪些订单给占用了，生产部门去领料时，才发现某张订单/生产单的物料早已被其他班组挪用到其它生产单上了；仓库进出库无法核对，库存被私自转运出厂盗卖，物料报废无法核对等等。

应收应付：由于业务、采购、财务、生产无法有效整合数据，并形成相互关联的单据和流程，财务与供应商、客户对账总是无法对清，甚至造成少收款、多付款的现象发生，不清楚哪些订单什么时候该收款了，哪些采购单什么时候该付款了，资金管理没有计划性，无法达到资金的最大使用效益。每次结算时才发现预算超出，数据常常滞后，资金流没有一个合适管理体系。

而仅仅是上面这些看似乎简单而基本的管理问题，如果管理不善，都将给企业带来巨大的浪费，利润被蒸发甚至导致做的单越多亏损越大的后果。Helper ERP系统，正是基于解决中小企业的这些核心管理问题，使企业得到条理化、数据化、系统化和流程化的管理目的：

（1）需要采购多少物料，根据产品BOM（用料表）、设置的计算公式（包括算料方法和耗损率等）和需生产的数量，自动计算生成订单所需的物料的建议采购量，再结合仓库现有物料情况（包括实际库存、安全库存等因素），制订出采购计划。

（2）物料的供应商报价、历史采购价格、采购数量都可以在系统中轻而易举地查到。哪家供应商的便宜一些，哪家供应商的贵一些，一目了然。

（3）采购单谁提交的，谁审核的，什么时候下给供应商，供应商什么时候交了多少货（分批交货明细），还未入库物料数量，只需将采购单、入库单一一对应起来，无须仓库通知到货情况，从系统中即可查到每张订单所需物料的到货和未到货情况，更方便地安排生产。

（4）全面建立“客户订单-生产制单-物料需求分析-采购订单-物料入库-生产领料-成品入库-成品出库-应收账款”的数据、单据的对应关系。如：按客户订单下生产制单、按BOM表和生产制单计算物料需求、按需求数据采购、按采购单入库、按下达到各生产部门/班组的制单领料、按制单/所领物料数量进行成品入库、按订单出库、按销售出库单，环环相扣，最大限度节省成本。

这些仅仅是大帮手ERP系统为企业所解决问题的一部分。在小投入的情况下，解决这些问题，就能从管理中要到巨大的效益和利润，也使企业的管理得到进一步的提升，赢得企业持续经营和发展的先机！

大帮手ERP系统专注于中小型企业核心管理业务——订单管理、物料需求、采购管理、库存管理、生产管理和应收应付，它结合众多行业企业的实务管理经验、完善的流程及报表体系进行设计开发，帮助企业建立一个信息集成、流程自动化的工作环境，提升市场反应速度、提高管理水平，最大程度地控制企业运营成本，提高企业盈利水平和市场竞争力。大帮手ERP系统具有突出的性价比，它整合了大型ERP的核心机制，技术成熟稳定，且在管理和操作细节上做了大量独创性的设计。

1、大帮手电子元器件行业ERP系统主界面：导向式流程图，主界面系统提醒、内部短信及待审单据等。